智装天下用(yòng)户分(fēn)享会探索整装模式突围之路

深圳新(xīn)闻网讯 时至年末，热闹了一整年的“互联网家装”似乎有(yǒu)所沉淀，而前不久，又(yòu)有(yǒu)业内人士喊出了“家装业进入‘整装’时代”的口号。那么，整装这一新(xīn)生模式在深圳的发展情况如何？12月27日下午，聚集了百余位来自全國(guó)各地的家装企业的实战型专家和行业大咖的“智装成功用(yòng)户分(fēn)享会”在金紫荆（深圳金紫荆装饰工程有(yǒu)限公司）南山(shān)店(diàn)拉开序幕，与会嘉宾共同围绕家装产业供应链的整合之路、整装模式的技法等行业热门话题进行了分(fēn)享和探讨。

据了解，“智装成功用(yòng)户分(fēn)享会”是由智装天下发起、新(xīn)浪家居战略合作的全國(guó)性巡回學(xué)习交流活动。每场活动将走进不同的智装客户，了解其发展历程，深挖其经营特色和成功经验，意在打造一个全新(xīn)的家装學(xué)习交流平台。主办方坦言，之所以将该系列活动的首场选定在金紫荆，是因為(wèi)这家企业率先在深圳试水从传统模式到整體(tǐ)家装的转型升级，现已成為(wèi)深圳首家连锁性整體(tǐ)家装一體(tǐ)化综合运营商(shāng)。

“整装”落地 让装修像購(gòu)物(wù)一样轻松愉快

整装即整體(tǐ)装修，是指基装、主材、家用(yòng)電(diàn)器、家具一步到位的装修模式，类似“全包”。 对消费者而言，这一模式的直接好处是“不用(yòng)再和包工头‘斗智斗勇’”。

金紫荆总经理(lǐ)左金分(fēn)享金紫荆转型升级历程

“整装是家装行业的未来方向” ，金紫荆总经理(lǐ)左金言明其企业转型的初衷，无论怎样的业務(wù)模式，要想赢得市场，都必须从用(yòng)户需求出发。按照传统的家装服務(wù)方式，消费者需要亲自看材料、找工人、跑工地，而且无售后，不少消费者叫苦连连。整装模式可(kě)以很(hěn)好的解决这一痛点，金紫荆為(wèi)客户提供的是基装、主材、辅材、家私、水電(diàn)、售后等一體(tǐ)化的“打包”服務(wù)，消费者如同在電(diàn)商(shāng)平台将产品放入購(gòu)物(wù)車(chē)即可(kě)当个“甩手掌柜”。

据左金介绍，金紫荆根据深圳的市场及消费者情况开发了个性化套餐产品，套餐详配及价目一目了然，不会出现“临时加价”的情况；配套材料采用(yòng)一線(xiàn)品牌直供，品质安全可(kě)靠；工程验收采用(yòng)智能(néng)监控、遠(yuǎn)程验收的方式，用(yòng)户可(kě)随时随地跟进和掌握装修的进度。这一过程一气呵成，保障了用(yòng)户良好的消费體(tǐ)验。

“供应链整合是信息化的重中之重。”左金坦言，金紫荆能(néng)够快速实现转型升级，除了企业自身的管理(lǐ)理(lǐ)念，还得益于引进了业内知名的家装信息化管理(lǐ)系统——智装天下，这帮助金紫荆真正实现了家装服務(wù)的“精细化管理(lǐ)”。

根据智装天下首席技术顾问董晓宇的介绍，该套管理(lǐ)系统依据常见的装企供应链模型总结出了基础数据、供应链及仓库、材料需用(yòng)及确认、供应商(shāng)管理(lǐ)四个关键的供应链管控节点，并配以详尽的解决方案，全方位管控业務(wù)配置體(tǐ)系，有(yǒu)效促成整装服務(wù)的落地。与此同时，智装天下还為(wèi)材料商(shāng)、装修业主、设计师、工長(cháng)等家装产业链上各种玩家和各种角色提供数据增值服務(wù)。

智装天下首席技术顾问董晓宇做系统演示

整装模式该如何突围？

从实际案例出发，引发了现场不少与会嘉宾的观点碰撞。中國(guó)家装标准工艺创新(xīn)第一人盛永昌、亚洲权威七星级服務(wù)系统创始人李文(wén)杰、广州南雕建筑装饰有(yǒu)限公司董事長(cháng)欧兵、浙江天元十杰装饰工程有(yǒu)限公司创始人雷震几位实战型专家结合各自所擅長(cháng)的工艺创新(xīn)、工程营销、经营服務(wù)等领域，為(wèi)深圳的家装企业提供不少 “干货”。

行业大咖论道“整装模式该如何突围”

随后在圆桌论坛环节，来自深圳家装家居协会的秘书長(cháng)张智军、昆明千百炼装饰董事長(cháng)王广民(mín)、智装天下销售副总刘迎兵、深圳领航装饰董事長(cháng)葛士阳共同围绕“整装模式该如何突围”展开了热切讨论。

在他(tā)们看来，整装模式无疑是家装行业的下一个风口，但由于客户层次的多(duō)样性，仍然是多(duō)种模式并序前行。以当前的市场情况来看，整装模式实现突围尚且言之过早，而其背后所引申的“最大限度让利给消费者”这一深意更值得思考。另一方面，技术驱动产业，对企业而言，做整装是对企业生产标准化、管理(lǐ)规范化的考验，也是对资源链整合能(néng)力的考验，企业只有(yǒu)先做好自身的市场定位，技术及工艺标准化，才能(néng)将利润不断扩大，反哺促成行业的良好环境。